„Aby czegokolwiek dokonać, należy zacząć. Aby zacząć,
trzeba podzielić swój cel na mniejsze, wykonalne cele,
i zacząć od pierwszego z nich”
Mark Twain

„Ludzie sukcesu robią zwykle to,
co inni ludzie robią tylko czasami”

 

„Doświadczeniem nie jest to, co się człowiekowi przytrafia,
lecz to, co on z nim robi.”
Aldous Huxley
 

„Większość ludzi ma tyle szczęścia,
na ile sobie pozwoli”

Abraham Lincoln

„Doświadczeniem nie jest to, co się człowiekowi przytrafia,
lecz to, co on z nim robi.”

Aldous Huxley

„Większość ludzi ma tyle szczęścia, na
ile sobie pozwoli”

Abraham Lincoln

„Doświadczeniem nie jest to, co się człowiekowi przytrafia,
lecz to, co on z nim robi.”
Aldous Huxley

„Większość ludzi ma tyle szczęścia, na ile sobie pozwoli”

Abraham Lincoln

„Doświadczeniem nie jest to, co się człowiekowi przytrafia,
lecz to, co on z nim robi.”
Aldous Huxley

 

„Aby czegokolwiek dokonać, należy zacząć. Aby zacząć,
trzeba podzielić swój cel na mniejsze, wykonalne cele,
i zacząć od pierwszego z nich”

Mark Twain

„Większość ludzi ma tyle szczęścia,
na ile sobie pozwoli”
Abraham Lincoln

„Doświadczeniem nie jest to, co się człowiekowi przytrafia,
lecz to, co on z nim robi.”

Aldous Huxley

„Ludzie sukcesu robią zwykle to,
co inni ludzie robią tylko czasami”

„Doświadczeniem nie jest to, co się człowiekowi przytrafia,
lecz to, co on z nim robi.”
Aldous Huxley

 

„Ludzie sukcesu robią zwykle to,

co inni ludzie robią tylko czasami”

„Aby czegokolwiek dokonać, należy zacząć. Aby zacząć,
trzeba podzielić swój cel na mniejsze, wykonalne cele,
i zacząć od pierwszego z nich”
Mark Twain

 

Jak nie drzwiami to oknem - trening negocjacji i argumentowania

 

Jak nie drzwiami to oknem

- trening negocjacji i argumentowania



Szkolenie to skierowane jest do osób, które w swojej codziennej pracy chcą wzmocnić realizację swoich celów i planów działania poprzez odpowiednią argumentację. Co więcej, chcą poznać możliwości osiągania porozumienia. Dobre negocjacje to nie tylko odpowiedni dobór słów, to także komunikacja niewerbalna, savoir-vivre oraz umiejętność spojrzenia na sprawę z punktu widzenia drugiej strony.


Dla kogo:
Szkolenie adresowane jest do kadry zarządzającej oraz pracowników, którzy w swojej pracy chcą skutecznie realizować swoje cele oraz przekonywać do nich innych.


Cele:
- umiejętność zdefiniowania przedmiotu i celu negocjacji
- definiowanie priorytetów ważnych dla obu stron
- zdolność rozpoznania intencji drugiej strony
- sztuka dochodzenia do kompromisu
- umiejętność otwarcia się na nowe perspektywy danej sytuacji



Zawartość:
- techniki argumentowania i przekonywania
- kreatywne szukanie rozwiązań
- znajomość mocnych i słabych stron sytuacji
- techniki aktywnego słuchania
- komunikacja werbalna i niewerbalna
- sposoby dochodzenia do konsensusu
- sposoby utrzymywania odpowiedniego nastawienia i motywacji
- umiejętność znalezienia wspólnej płaszczyzny